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[問題] 大家會對職場技能留個一手嗎? 關閉[複製鏈接]

dontgiveashit 該用戶已被刪除
發表於 2013-5-27 10:58 PM|顯示全部樓層
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最近一直在思考這個問題。
請問大家對職場技能是否會留一手呢?

我發現同個單位教導我的同事和別的單位的同事都會刻意的保留什麼。
是不是這樣才能夠保有自己在公司內存在的價值呢?

請問在職場上會不會有人毫無保留地將自己所知道的或是技能分享出來呢?
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發表於 2013-5-27 11:33 PM|顯示全部樓層
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這個問題我想見仁見智吧 以我個人來說 我會看對方值不值得我教
講白一點就是心情問題 如果是一個肯用心打拼又肯學的人
我會教得很仔細 不會留手 如果來一個只想打混摸魚 跟本沒心學的人
我教那麼多幹嘛 最多教一些基本的 其他的你家的事
或者那些不懂禮貌的人 也別想我會多教什麼

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發表於 2013-5-28 12:29 AM|顯示全部樓層
看你的單位吧,如果是業務,那是學不來的,因為客戶會不會聽你講話,那就是個人特色,
技巧可以學,但是單子還是下給你,那就夠了

技術,我是覺得一定要交,除非你想寫程式寫一輩子,不然有人願意學你就教,你可以往系統分析,或是專案管理走

行政方面,那更是要教,不然黑鍋誰來扛。

至於企劃 或是 行銷,那需要團結合作,而且客戶是看戰績的,有戰績,還怕有人學嗎?
...
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點評

7-moon 霸氣威武。正面的職場心態  發表於 2013-5-28 02:51 PM
我很想告訴你~~我是不小心的
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發表於 2013-5-28 07:44 AM|顯示全部樓層
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本帖最後由 ddttdtxb 於 2013-5-28 07:45 AM 編輯

我的走向是偏技術性質的。
除非是態度不好,會讓我教到覺得很不爽的不教之外,(沒事幹嘛跟自己過不去)
其它的我都是傾囊相授,完全不打算藏私。

大部分遇到的狀況,對方的水平或經驗不到,無法聽懂部分東西而停下來。
否則從技術技巧、需要注意的細節、解決問題的方法…沒有一個不講的。
...
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發表於 2013-5-28 08:13 AM|顯示全部樓層
有些時候技術是靠失敗中得來的,所以經歷過這的時候的師父,很多人都不會教,除非他快要退休了,公司卻對他保有很大尊敬,沒有他公司就沒辦法機台正常校正,那基本上都會教以後徒弟,但是教不是一次教,會觀察1-2年,這期間會一直叫你到處跑,有時修理機台時,你東西拿好跑回來,師傅在修,有時會教這個地方遇到問題需要哪裏先查,有時候1個地方問題,卻會出現5種可能故障點,他一次只會教一種,有時還會重複講,所以大概要聽4-50次才可以學到那5個可能故障地方,所以你不用去擔心會不會教,而是要想你去學能否有耐心,就算被人罵笨,也要說謝謝師傅指教..........職場上給我的經驗....
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發表於 2013-5-28 09:31 AM|顯示全部樓層
本帖最後由 a841232000 於 2013-5-28 11:28 AM 編輯

要看環境跟人吧 ..若沒甚麼發展的工作環境 人事方面又很雞.. 那就保留一下最好..
有些地方就是想利用你的經驗 ..等用完了未必會真誠相待...
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發表於 2013-5-28 09:57 AM|顯示全部樓層
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應該還是會看教導的對象如何吧!如果對方是真心誠意的請教我相信任何人都會很樂意教導,如果是公司只為了經驗傳承的話,一般人通常不會講的太仔細,所以還是見人見智吧!
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JoDanNo 該用戶已被刪除
發表於 2013-5-28 10:00 AM|顯示全部樓層
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在專業的領域我覺得我也會留一手,畢竟這是我花時間及心思去體會的,

當然同事亦想了解,我也只會簡單說的帶過去,而是有的東西真的要花時

間去體會,而且今天多一個人會了,哪天老闆奇摩子不好要砍人,不專業的

都得離開,結果我會的東西大家都會一點競爭力都沒有.....
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發表於 2013-5-28 12:46 PM|顯示全部樓層
以專業領域來說,絕大部份的人會留一手
原因是,不能讓自己的競爭力下降
職場的險惡就在於
你提出的做法,結果功勞變成別人的
職場很多人會跟你說,我是真心的
其實越是這樣說,就越有可能是假的
職場上必須保持的基本原則是,保護自己
這包括別讓自己被淘汰掉
但不能過於保護自己,這樣只會讓人覺得你很自私

註:
...
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為你的人生負責任,做你自己的主人,然後追求極致
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發表於 2013-5-28 03:06 PM|顯示全部樓層
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我個人是覺得"我是憑哪一點教人?"
1.我自認為還沒有教人的能力

2.同儕間更不可能說...來我來教你(搞不好對方能力比你強...還教人~...)

3.對後輩~我也只能給"基礎"其他看個人修行了(所謂師父領進門~修行在個人)這句話是有道理的
4.以現在年輕人"吃過就忘了源頭"的個性~要別人拿出看家本領傾囊相授(我看很難)

5.我公司的後輩和學徒(每個都比晚到~到場後上班時間再慢條斯理吃早餐)在我眼中~她們比師父      還要有師父架式......那我是要傾囊相授還是不要呢
...
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發表於 2013-5-28 07:10 PM|顯示全部樓層
能教就教吧。
1、做主管不教下屬的話,事情就做不下去了。
2、要相信自己的競爭力,而且留人情總比招人怨好。
3、要看對象,簡單講因材施教。不要教太多太仔細,讓被教的人適當的動動腦比較好。當然對於態度惡劣的人,也可以故意....
4、前文也有人說到,其實教人可以整理自己的知識,對自己也是有利的。所謂教學相長吧。
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發表於 2013-5-28 08:19 PM|顯示全部樓層
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沒有...有人問...我就教...
不過基本上即使教...別人也學不來的...
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發表於 2013-5-29 06:19 AM|顯示全部樓層
看單位, 如果是同部門或是相同性質的單位,
會講得很清楚, 如果是敵對單位或是不同功能單位,
那就不講清楚, 當然是只有自己人才講清楚瞜.
你說的是怎樣的狀況呢? 單位性質呢?
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發表於 2013-5-29 08:48 AM|顯示全部樓層
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我不會教,我工作行業粥少憎多.教會了無形多了一人搶飯碗..
畢竟一天單價太高了.所以我不教.........

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奔雷手文泰 那當初教你的人........  發表於 2013-7-27 07:20 AM
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發表於 2013-5-29 09:30 PM|顯示全部樓層
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你如果是個上進的人....個人覺得沒必要保留;但如果只會這項技術....我看也保留不了多久。
很多獨門技術或是配方,只要有心多觀察、多試驗,以及多分析....時間久了一樣會被找出來。
況且你進公司,公司應該會有一條規定,任何在公司或是利用公司資源,所創造之智產、技術或物品,其所有權屬於公司所有。
當然如果以在進公司前就有這方智產或是技術,也可以在到職時提出。...
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