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| 所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。 某方面同意樓主,但分享個人經驗
我原本一間公司也是任職RD六年,後來但生跟樓主一樣的想法,覺得為什麼都我在解決問題,然後很多人都挖地洞躲起來,摸魚或是漠不關心,後來就覺得我不需要跟這些人共事,自己就能解決所有產品開發問題,我就離職了,而且是去創業,真的做了一個二人公司,只用兩個人包辦所有大小事,從產品設計到開發,到生產包裝,到電商平台,物流金流管理,最後運作了兩年半,真的就是累倒,而且效率不彰,頓時回頭看公司那個團隊,才覺得各個位置都有適當的人在處理,專精反而把很多流程都顧得很好,而兩人公司就是累死自己,兩年半後確認失敗了,又回到原公司,發現自己看東西的角度不同了,原來摸魚的人都有他為什麼不為公司拼命的理由,如果找到理由,能用不一樣的方式跟對方共識,感染對方,其實整個團隊的文化是有機會改變的,回鍋後,做到了高階主管,也發現,幾乎不會有很優的高階主管會講出 "怎麼樣的同事是多餘的",通常這樣講的,都是基層裡面很累的那幾個,所以其實格局不同,看事情的角度也會不同,打混的那些人也是為人父母或為人子女,他不可能在所有人生大小事都打混,那應該能找到他為何奮鬥為何打混的差異跟理由,也許就能給對方不一樣的動力來改變,你可能覺得很嘴砲,但這就是我創業失敗後回鍋職場做到管理層後的角度跟經驗。 ... |
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